Kenelle:
Jokaiselle työntekijälle asemasta ja tehtävästä riippumatta, esihenkilöille ja johdolle
Taustaa:
1) Olosuhteet muuttuvat nopeasti ja se voi tuntua epämiellyttävältä
2) Tiimiläiset suhtautuvat muutokseen hyvin eri tavoin
3) Avoin keskustelu muutoksesta, sen syistä ja seurauksista, on käymättä
4) Johto ja esihenkilöt eivät varmuudella tiedä, kuinka väki suhtautuu muutokseen
5) Joskus työn imu voi olla hukassa ja voi auttaa, jos ulkopuolinen tulee keskustelemaan asiasta
Tavoitteet:
1) Osallistuja pohtii omaa suhtautumista työhönsä ja sen muuttumiseen
2) Jokainen ymmärtää innostuksen ja työn imun merkityksen
3) Jokainen ymmärtää tunteiden vaikutuksen muutostilanteessa (mm. pelko, viha, suru, ilo)
4) Yhteinen keskustelu muutostarpeesta ja -tunteista selkeyttää muutostilannetta
5) Pahimmat pelot hälvenevät ja luottamusta tulee tilalle
6) Ihmiset tutustuvat toisiinsa ja löytävät yhteisiä tapoja kohdata muutos aiempaa myönteisemmin
Huomioitavaa:
1) Yhteinen keskustelu puhdistaa ilmaa (jos on tarvetta)
2) Toimii erittäin hyvin muutosneuvottelujen jälkeen
3) ”Ihminen vastustaa muutosta, jos se ei tue hänen motiivejaan” – nyt haemme motiiveja