Työelämässä pärjääminen

Kenelle:

Jokaiselle työntekijälle asemasta ja tehtävästä riippumatta, esihenkilöille ja johdolle

Taustaa:

1) Olosuhteet muuttuvat nopeasti ja se voi tuntua epämiellyttävältä

2) Tiimiläiset suhtautuvat muutokseen hyvin eri tavoin

3) Avoin keskustelu muutoksesta, sen syistä ja seurauksista, on käymättä

4) Johto ja esihenkilöt eivät varmuudella tiedä, kuinka väki suhtautuu muutokseen

5) Joskus työn imu voi olla hukassa ja voi auttaa, jos ulkopuolinen tulee keskustelemaan asiasta

Tavoitteet:

1) Osallistuja pohtii omaa suhtautumista työhönsä ja sen muuttumiseen

2) Jokainen ymmärtää innostuksen ja työn imun merkityksen

3) Jokainen ymmärtää tunteiden vaikutuksen muutostilanteessa (mm. pelko, viha, suru, ilo)

4) Yhteinen keskustelu muutostarpeesta ja -tunteista selkeyttää muutostilannetta

5) Pahimmat pelot hälvenevät ja luottamusta tulee tilalle

6) Ihmiset tutustuvat toisiinsa ja löytävät yhteisiä tapoja kohdata muutos aiempaa myönteisemmin

Huomioitavaa:

1) Yhteinen keskustelu puhdistaa ilmaa (jos on tarvetta)

2) Toimii erittäin hyvin muutosneuvottelujen jälkeen

3) ”Ihminen vastustaa muutosta, jos se ei tue hänen motiivejaan” – nyt haemme motiiveja

Kenelle:

Ihan kaikille!

Taustaa:

1) Neuvottelutaitoa tarvitaan kotona, työpaikalla ja vapaa-ajalla

2) Valmistautuminen auttaa pääsemään tavoitteisiin

3) Empatia voi avata uusia ovia

4) Neuvottelutaitoa treenataan aivan liian vähän

Tavoitteet:

1) Ymmärrät valmistautumisen merkityksen: Millainen neuvottelija sinä olet? Mikä on vastassa? Mitkä ovat tavoitteesi? Mistä voit joustaa? Mikä on toiselle tärkeää?

2) Opit, että empatia ei tarkoita periksi antamista

3) Opit judoilemaan vastaväitteiden kanssa

4) Vältät yleisimmät syyt, miksi neuvottelut kariutuvat

5) Temperamenttien ymmärtäminen parantaa asemia etenkin tunnelman rakentamisessa

6) Uusien taitojen myötä kakku kasvaa ja kaikki voittavat!

Huomioitavaa:

1) Valmennus laajentaa huomattavasti perinteistä ”myynti”-käsitettä ja sopii kaikille aloille

2) Valmennuksen opit toimivat erittäin hyvin vaikeissa neuvottelutilanteissa

3) Ryhmätyöt ja keskustelut (myös Teamsissa) tuovat syvyyttä ja konkretiaa

4) Toimii hyvin etänä ja lähivalmennuksena

5) Moniosaisena toteutettu valmennus mahdollistaa käytännönläheiset välitehtävät

Kenelle:

Aivan kaikille!

Taustaa:

1) Itseohjautuvuus lisääntyy työpaikoilla

2) Etenkin etätyö kotikonttoreissa vaatii väkevää oman työn johtamista

3) Itsenäinen toimintatapa voi vaatia totuttelua

Tavoitteet:

1) Jokainen ymmärtää, miksi oman työn johtaminen kannattaa ottaa vakavasti

2) Osallistuja saa keinoja kasvattaa omaa järjestelmällisyyttään ja aktiivisuuttaan sekä vinkkejä oman työn priorisointiin

3) Osallistuja johtaa omaan työtään paremmin, mikä tuo parempia tuloksia ja parempaa jaksamista

Huomioitavaa:

1) Itsenäisenä yrittäjänä Mika on oiva esimerkki oman työn johtamisesta. Yrittäjänä voin tehdä mitä tahansa, mutta en kaikkea.

2) Keräämme valmennuksen aikana parhaita käytäntöjä toisilta

3) Toimii hyvin etänä ja lähivalmennuksena

4) Moniosaisena toteutettu valmennus mahdollistaa käytännönläheiset välitehtävät