Me osataan kaikki ihan itse!

Usein kuulen, että ulkopuolista valmennusta ei tarvita. Hyvä niin, jos kaikki on kunnossa. Hetkinen… kaikki on kunnossa ehkä nyt, mutta onko huomenna? Onko organisaation omalla väellä riittävästi aikaa ja mahdollisuuksia selvittää tarpeet ja toimintaympäristön muutokset?

Miksi joskus tarvitaan talon ulkopuolinen valmentaja?

• Näkee paremmin, kun kotisokeus ei vaivaa
• Tuo terveisiä muualta, mm. muilta toimialoilta (kuplautumista pitää varoa)
• Aikaa suunnitella ja tehdä hyvin
• Hänelle voi delegoida aiheita, joita itse olisi hankala tuoda esille
• Uskaltaa kysyä hankalatkin kysymykset
• Riippumaton talon valtasuhteista

Mitä tarvitaan, että ulkopuolisen valmentajan toteuttama valmennus onnistuu?

1. Tarpeen tunnistaminen ja tunnustaminen
2. Tavoitteen asettaminen (mikä muuttuu ja mihin suuntaan)
3. Sopivan ja pätevän valmentajan valinta
4. Valmennuksen toteutustapa (aika, paikka, moniosainen vai yksi kerta)
5. Riittävästi suunnittelu- ja perkauspalavereja (briefing ja debriefing)
6. Osallistujien motivointi ennen valmennusta
7. Valmennuksen toistaminen omin voimin valmennuksen jälkeen

Valmennuksen järjestämisen esteitä: ylimielisyys, laiskuus, tarvetta ei ymmärretä, häpeän pelko, päät täynnä arjen sumua, aiemmat huonot kokemukset, ei ole rahaa.

Mitäs tuumaat? Puuttuuko jotakin olennaista? Mites teillä suhtaudutaan ulkopuolisiin valmennuksiin?